Для того, щоб вивчити нову модель управління, зміцнити рівень управління компанією на місці та підвищити ефективність виробництва та імідж бренду компанії, 24 липня в мультимедійній конференц-залі Liandong U Valley відбулася урочиста зустріч із відкриття проекту управління Yonker Group 6S (SEIRI, SEITION, SEISO, SEIKETSU, SHITSHUKE, SAFETY). Наша компанія спеціально запросила пана Jiang Binghong, старшого консультанта Taiwan Jianfeng Enterprise Management Group, приїхати в нашу компанію, щоб провести базовий тренінг з бережливого менеджменту "6S". Більше 200 осіб, включаючи керівників Yonker Group, виробничих центрів та інших відділів, відвідали конференцію.
На зустрічі пан Чжао Сюечен, генеральний директор компанії групи, спочатку виступив з важливою промовою. Він говорив про те, що управління підприємством – це як плисти проти течії, не йдеш вперед – відступаєш. Для того, щоб дозволити новому заводу вийти на новий рівень на основі оригінального керівництва, компанія почала всебічне просування роботи 6S.
Завдяки керівництву професійних консультантів і ретельному співробітництву з усіма співробітниками компанії дозвольте кожній людині в Йонкері регулювати себе, починаючи з дрібниць, щоб працювати разом, щоб досягти: навколишнє середовище в Йонкері чисте, якість продукції стабільна, відходи в майстерні зменшуються, ефективність роботи покращується, ставлення до працівників покращується, а виробничий процес такий же гладкий, як водопровідна вода. Поліпшити приналежність співробітника, почуття виконаної роботи та загальний хороший імідж компанії.
Згодом директор комітету з просування 6S пан Чжао оголосив список членів комітету з просування та детально представив організаційну структуру комітету з просування керівництва компанії 6S.
Менеджер комітету з впровадження 6S Хуанфен урочисто заявив від імені комітету з впровадження про запуск конференції: щоб швидко поглибити роботу з управління 6S, у конкретній роботі комітет із впровадження докладе всіх зусиль, щоб відповідати вимогам консультантів і керівників компаній, без знижок і без компромісів. З точки зору умов, він зосереджується на визначенні особи, відповідальної за просування 6S, побудові організаційної структури впровадження 6S та розподілі управління персоналом. За допомогою різних форм він створює атмосферу повної участі, незалежного управління, безперервного вдосконалення та наполегливості, а також включає управління 6S у щоденне управління Серед них, щоб реалізувати оптимальний розподіл та раціональне використання ресурсів, а також постійно покращувати рівень управління підприємством на місці.
З точки зору працівників на передовій лінії, працівники-представники виробничого центру інтегрували в це особистий досвід і виступили на сцені з рішучою промовою.
Пан Цзян Бінхонг, старший консультант Jianfeng Enterprise Management Group, також надав професійний аналіз і керівництво для цієї конференції щодо запуску 6S. Щоб краще просувати роботу з управління 6S на місці, пан Цзян Бінхонг провів навчання навикам впровадження менеджменту 6S на місці. Сподіваємося, що навчання допоможе нам. Менеджмент зможе швидко оволодіти навичками управління 6S і краще керувати роботою 6S на місці.
Щоб забезпечити плавний прогрес і практичну реалізацію цієї діяльності, на церемонії запуску також було проведено церемонію нагородження «6S Slogan Collection», представники співробітників заспівали пісню 6S, церемонію прихильності всіх співробітників і випустили брошури 6S.
Ця зустріч ознаменувала всебічний прогрес менеджменту "6S" у Yonker Group. Усі відділи використовуватимуть управління «6S» для покращення виробничого середовища, підвищення якості продукції, рівня безпеки та ефективності роботи.
Ми віримо, що завдяки глибокому просуванню та впровадженню проекту ми продовжуватимемо вдосконалювати наш рівень управління на місці та, нарешті, зрозуміємо «Нехай ощадливе мислення проходить у кожному куточку Yonker Group».
Час публікації: 24 липня 2021 р