З метою вивчення нової моделі управління, зміцнення рівня управління компанією на місці, підвищення ефективності виробництва та іміджу бренду компанії, 24 липня в мультимедійній конференц-залі Liandong U Valley відбулася урочиста зустріч, присвячена запуску проекту управління Yonker Group 6S (SEIRI, SEITION, SEISO, SEIKETSU, SHITSHUKE, SAFETY). Наша компанія спеціально запросила пана Цзян Бінхуна, старшого консультанта Taiwan Jianfeng Enterprise Management Group, відвідати нашу компанію для проведення навчання з базових знань бережливого менеджменту "6S". У конференції взяли участь понад 200 осіб, включаючи керівників Yonker Group, виробничих центрів та інших відділів.
На зустрічі пан Чжао Сюечен, генеральний менеджер компанії групи, спочатку виступив з важливою промовою. Він говорив про те, що управління підприємством схоже на пливіння проти течії: якщо не рухаєшся вперед, то відступиш. Щоб дозволити новому заводу вийти на новий рівень на основі початкового керівництва, компанія розпочала комплексне просування роботи 6S.
Завдяки керівництву професійних консультантів та ретельній співпраці всіх співробітників компанії, кожна людина в Йонкері, починаючи з дрібниць, може регулювати себе, щоб разом досягти таких результатів: чисте середовище в Йонкері, стабільна якість продукції, зменшення відходів на майстерні, підвищення ефективності роботи, покращення ставлення до працівників та безперебійний процес виробництва, як водопровідна вода. Покращення самооцінки працівників, відчуття досягнення та загальний гарний імідж компанії.
Згодом, директор комітету з просування 6S, пан Чжао, оголосив список членів комітету з просування та детально представив організаційну структуру комітету з просування керівництва 6S компанії.
Керівник Комітету з впровадження 6S Хуанфен урочисто заявив від імені комітету з впровадження на початку конференції: з метою швидкого поглиблення роботи з управління 6S, у конкретній роботі комітет з впровадження докладе всіх зусиль для виконання вимог консультантів та керівників компаній без знижок та компромісів. Щодо умов, він зосереджується на визначенні особи, відповідальної за просування 6S, побудові організаційної структури впровадження 6S та розподілу персоналу. За допомогою різних форм він створює атмосферу повної участі, незалежного управління, постійного вдосконалення та наполегливості, а також інтегрує управління 6S у щоденне управління, щоб досягти оптимального розподілу та раціонального використання ресурсів, а також постійно покращувати рівень управління на місці підприємства.
З точки зору працівників першої лінії, представники працівників виробничого центру інтегрували особистий досвід у це та виступили з рішучою промовою на сцені.
Пан Цзян Бінхун, старший консультант Jianfeng Enterprise Management Group, також надав професійний аналіз та рекомендації для цієї конференції з запуску 6S. Для кращого просування роботи з управління 6S на місці, пан Цзян Бінхун провів навчання з навичок впровадження 6S на місці. Сподіваємося, що навчання допоможе нам. Керівна база зможе швидко опанувати навички управління 6S та краще керувати роботою 6S на місці.
Для забезпечення безперебійного перебігу та практичного впровадження цієї діяльності, на церемонії запуску також відбулася церемонія нагородження «Колекція слоганів 6S», представники працівників виконали пісню 6S, відбулася церемонія зобов’язань усіх працівників та видали брошури 6S.
Ця зустріч ознаменувала всебічний розвиток управління "6S" у Yonker Group. Усі відділи використовуватимуть управління "6S" для покращення виробничого середовища, підвищення якості продукції, рівня безпеки та ефективності роботи.
Ми віримо, що завдяки глибокому розвитку та впровадженню проекту ми продовжимо покращувати рівень управління на місці та нарешті усвідомимо девіз «Нехай бережливе мислення пронизує кожен куточок Yonker Group».
Час публікації: 24 липня 2021 р.